В Калужской области подвели промежуточные итоги внедрения бережливого управления в органах власти региона в 2026 году

11 ноября в областном Центре современного образования прошла стратегическая сессия «Лидеры и проводники изменений. Регион». В ее работе участвовали губернатор Владислав Шапша и его заместители, члены регионального Правительства, главы муниципальных округов, а также руководители проектов государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» Олег Попов, Константин Грабельников и Сергей Артемьев.

Стратегическая сессия стала мероприятием по подведению промежуточных итогов работы команды Калужской области по системному внедрению бережливого управления в органах власти.     Работу регионов по данному направлению координирует ГК «Росатом».

Приветствуя участников стратегической сессии, Владислав Шапша отметил, что 2026 год стал для региона годом масштабного перезапуска освоения бережливых технологий. «Напомню: старт был дан ещё в марте этого года. Тогда многие смотрели на наши инициативы с удивлением и задавали вопрос: «Зачем это нужно?». Прошло время, и я уверен, что каждый из вас уже нашёл свой ответ. Мы не просто начали внедрять новые подходы — мы увидели первые реальные результаты. Да, не всё удалось реализовать сразу, но большинство идей нашли своё воплощение. Самое главное — эффект от нашей работы уже ощутим и выражается в часах, в рублях и в качественных показателях», — подчеркнул губернатор. Поблагодарив коллег из Росатома и МУ «Сенеж» за методическую поддержку, Владислав Шапша сделал акцент на переходе к следующему важному этапу — тиражированию лучших найденных решений. Региону предстоит отобрать лучшие практики первой волны бережливых проектов для их тиражирования, закрепить единые инструменты управления проектами и определить приоритеты развития системы бережливого управления на 2027 год.

Директор Проектного офиса «Росатома», руководитель мастерской эффективности МУ «Сенеж» Олег Попов, говоря о проделанной в регионе работе по внедрению проектного управления и бережливых технологий, подчеркнул: «За этот год вы прошли большой путь: познакомились с проектным управлением, изучили бережливые технологии, научились соединять их между собой. Всё это — база для дальнейшего системного роста. Следующий шаг — наполнение вашего проектного офиса реальными проектами, которые будут идти постоянно и циклично». Олег Попов напомнил главную цель внедрения бережливых практик — повышение качества жизни жителей.

Заместитель губернатора Иван Макеев озвучил ключевые результаты 2026 года. На первом этапе в регионе было запущено 128 бережливых проектов по разным тематическим блокам. 77 проектов (60%) уже реализованы, 24 находятся в завершающей стадии и показывают результат, 27 завершатся до конца года. Иван Макеев привел в пример ряд лучших региональных практик, в том числе проект по сокращению затрат города Обнинска на заправку муниципальных автобусов газом и ускорение самой заправки. Проект только за девять месяцев 2026 года позволил сэкономить более 11 млн рублей. В числе успешных — проекты по сокращению сроков ремонта уличного освещения в Мещовске и трудозатрат на уборку исторического центра Малоярославца. 

В этом году в регионе были созданы 43 центра компетенций, 393 сотрудника прошли обучение. Уже в ближайшее время в рамках второго этапа начнется работа над 224 новыми проектами. Разработана информационная система управления бережливыми проектами и дашборд губернатора, созданы личные кабинеты центров компетенций. Бесплатным методологом для проектных команд стал ИИ-ассистент. До конца года работе с информационной системой будут обучены все центры компетенций. Утверждена методика рейтинга таких центров.

Более детально работа областной информационной системы управления бережливыми проектами обсуждалась в калужском Центре управления регионом.                   Иван Макеев проинформировал губернатора и представителей «Росатома» о том, как в Калужской  области выстроена система тиражирования лучших практик. По его словам, основная задача — не просто копировать чужие решения, а адаптировать их под собственные процессы и системы управления. Для этого разработана специальная информационная платформа с дашбордом для руководителей центров компетенций. Такой подход позволяет быстро масштабировать успешные практики без значительных затрат и лишних бюрократических процедур. Представители «Росатома» высоко оценили калужский опыт регионального цифрового инструмента управления портфелем бережливых проектов, предложив тиражировать его в субъектах - участниках проекта «Эффективный регион». 

По итогам стратегической сессии, которая прошла в формате «бережливого кафе», были отобраны лучшие региональные практики, предназначенные для дальнейшего тиражирования, закреплены единые инструменты управления проектами и определены приоритеты развития системы бережливого управления на 2027 год.

Поблагодарив участников сессии за внимательное отношение к работе по внедрению бережливых проектов и технологий, Владислав Шапша подчеркнул, что они должны стать частью управленческой культуры. «Мы будем этот подход передавать тем людям, которые работают в наших командах. Это важная часть, которая меняет наш взгляд на жизнь и позволяет находить дополнительные ресурсы в условиях, когда этих ресурсов не хватает», - сказал губернатор. 

Пресс-служба Губернатора и Правительства Калужской области